Parcours professionnel
Deux décennies à la tête de transformations informatiques et logistiques dans l’industrie de la défense terrestre française.
Directeur de systèmes d’information (DSI). Pilote de programmes complexes. Responsable du département Supply Chain Services (SCS). Manager d’équipes pluridisciplinaires et interfaces avec directions générales, métiers et partenaires institutionnels.
Expertise
Transformation digitale — Architecturer et gouverner les changements SI pour en faire des catalyseurs de performance. ERP (Infor LN, ATLAS). Gouvernance de la donnée et BI. IA appliquée à la Supply Chain.
Gouvernance et leadership — Clarifier les rôles. Aligner les responsabilités. Mettre en place les systèmes de pilotage. Concilier agilité et rigueur dans les organisations matricielles complexes.
Supply Chain résiliente — MCO terrestre. Pilotage des flux critiques. Maîtrise de l’obsolescence. Stocks stratégiques. Gouvernance Supply Chain dans un contexte d’incertitude.
Approche
Privilégier les raisonnements systémiques. Rechercher les causes structurelles plutôt que les symptômes. Transformer d’un fonctionnement implicite vers un fonctionnement gouverné. Bâtir la résilience par conception plutôt que par héroïsme individuel.
Croiser l’analyse factuelle avec l’introspection réflexive. Expliciter les hypothèses. Distinguer les faits, interprétations et recommandations. Signaler les zones d’incertitude.
Viser la soutenabilité humaine des transformations. Clarté des responsabilités. Robustesse organisationnelle. Pilotage réel par la donnée. Cohérence système.